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En tant que gestionnaire, sachez toujours faire la part des choses entre les tâches à court terme et celles à long terme. Pour choisir vos collaborateurs, priorisez les qualités humaines, les compétences techniques et la complémentarité. Travaillez à construire votre équipe et à favoriser les interactions avec les autres secteurs de l'entreprise. C'est le bien de l'ensemble qui compte. Allez sur le terrain juger par vous-même de l'efficacité de vos plans. C'est simple, rapide, peu coûteux, et vous serez le meilleur juge. Le bon gestionnaire est celui qui arrive à se rendre non indispensable ! Ce sont là quelques-uns des conseils pratiques et des commentaires éclairés que vous trouverez dans ce livre. Ces chroniques courtes, utiles, efficaces et faciles à lire s'adressent aux gestionnaires pressés. Vous y lirez de multiples suggestions sur la meilleure façon d'administrer.

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